Op 15 januari 1960 installeert de toenmalige Commissaris van de koningin in Noord-Brabant mr. Dr. C. Kortmann de Provinciale Gezondheidsraad voor Noord-Brabant als officiële opvolger van de eerdere Provinciale Raad voor de Volksgezondheidszorg.

De nieuwe Provinciale Gezondheidsraad komt tot stand op basis van de Gezondheidswet van 1956, die de samenwerking tussen overheid en particulier initiatief centraal stelt. Coördineren, stimuleren en adviseren zijn de wettelijke taken van de provinciale raad. De samenstelling van de Raad past in de naoorlogse trend van een sterk coöperatieve structuur: twee voor leden van gedeputeerde Staten, acht voor burgermeesters of wethouders, zeven voor Wit-Gele en Groene Kruis en een zetel voor de KNMG, Brabantse ziekenhuizen en ziekenfondsen.

Voor voorlopers van de Provinciale Gezondheidsraad voor Noord Brabant... Lees verder

In het eerste 'Spreidingsplan Verpleeghuizen' worden de actuele en de toekomstige behoefte aan verpleeghuizen in Noord-Brabant in kaart gebracht.

Het plan krijgt veel aandacht in zowel de regionale als de landelijke pers. Noord-Brabant telt in die tijd slechts twee verpleeghuizen voor langdurig zieken en psychisch gestoorde ouderen, met een gezamenlijke capaciteit van 180 bedden; 0,48 promille. In de rest van Nederland een gemiddelde van 0.86 promille.

In februari 1964 treedt mr. Boselie in dienst van de Raad. Zijn bureau is nagenoeg leeg; er komt weinig post en de telefoon gaat zelden.

Een teleurstelling voor iemand met een zeer levende belangstelling voor tal van problemen die de gezondheidszorg raken. Hij hoeft niet lang op werk te wachten. In 1964 delen de Gedeputeerde Staten de raad mee advies te zullen vragen t.a.v. de bouw en verbouw van krankzinnigeninrichtingen, zwakzinnigeninrichtingen en verpleeghuizen.

Dien Cornelissen, CDA-politica, is de eerste vrouw die lid wordt van de Raad. De toenmalige gedeputeerde zei, dat zij vooral moest luisteren. Als zij zich te zeer met de zaken zou bemoeien, zou dat te veel –ongewenste- invloed hebben op het adviescollege.

Zij kon haar mond echter niet dichthouden en zat daardoor binnen korte tijd in het bestuur van de Raad.

De Raad maakt zich sterk voor regionale diensten voor ambulancevervoer.

Aanleiding is het toenemend aantal slachtoffers in het verkeer. Het advies vormt mede de basis voor de Wet op het Ambulancevervoer van 1971. De Raad komt als eerste in Nederland met een proef voor een centraal alarmnummer.

De Raad stelt zijn langstlevende commissie in: de Adviescommissie Ziekeninrichtingen die tot 1990 alle bouwinitiatieven van intramurale zorginstellingen behandelen en van een preadvies aan de Raad voorzien.

Instellingsdirecteuren staan in de rij voor een zetel in de commissie. Zonder positief advies geen bed erbij!

Voor de geestelijke gezondheidszorg wordt een permanente adviescommissie in het leven geroepen, die een belangrijke bijdrage zal leveren aan de herstructurering van de GGZ.

De Raad begeleidt dit proces.

De Provinciale Raad bestaat 25 jaar. Er wordt een jubileumboek uitgegeven.

Deze mijlpaal markeert tevens het vertrek van de heer Boselie als directeur na ruim twintig jaar. Wim Holleman wordt de nieuwe directeur. Voorzitter Harrie van Weegen wordt opgevolgd door dokter Marcel de Haan.

Het jaar 1985 is tevens het jaar van de oprichting van de Stichting tot bevordering van Wetenschappelijk Onderwijs en Onderzoek in de Gezondheidszorg (Swoog). Deze stichting is geïnitieerd door de Raad en wordt vanuit het bureau van de Raad ondersteund en gefaciliteerd.

De Raad begeleidt dit proces.

In de Raad wordt plaats ingeruimd voor patiënten. Zij krijgen 3 zetels. De naam en het veld van de Raad wordt verbreed: Volksgezondheid en Maatschappelijke Dienstverlening; PRV wordt PVMD.

Deze wijziging is gebaseerd op de nieuwe WVG (Wet op de Voorzieningen in de Gezondheidszorg.

Herbezinning op adviesraden ten gevolge van de taakversmalling van de provincie op zorggebied. Omslag naar de huidige Raad nieuwe stijl, die in oktober officieel wordt geïnstalleerd.

Het aantal Raadsleden wordt teruggebracht van 18 naar 8 en het Bureau wordt gehalveerd. De werkzaamheden van de Raad verschuiven van advisering op afroep naar het aanzwengelen van projecten en ontwikkelingen die op verkleining van de zorgkloof zijn gericht. Vermaatschappelijking wordt het leidende nieuwe concept.

PRVMD wordt PRVMZ.

Het 40-Steunpuntenplan als Brabantse oplossing op korte termijn voor de omvangrijke wachtlijstproblematiek in de ouderenzorg.

De provincie Noord-Brabant maakt 5,2 miljoen gulden vrij voor een woonzorgplan ‘Zo thuis mogelijk’, een plan dat instemming krijgt van zorgaanbieders, cliëntenorganisaties, verzekeraars en provinciale staten.

Start van het project Wonen-Zorg-Service in de Wijk; een provinciaal project waarin diensten aan huis gekoppeld worden aan een toeleidings- en scholingsaanbod voor mensen zonder werk.

Er komt een subsidie van het Europees Sociaal Fonds.

Start van ROSE Noordoost Brabant, de eerste Regionale Ondersteuningsorganisatie voor de eerste lijn in Nederland na het uitbrengen van een provinciaal rapport in 2001 over de ontwikkelingen in de huisartsenzorg in Noord-Brabant.

Twee jaar later heeft Nederland een dekkend netwerk van soortgelijke regionale ondersteuningsorganisaties.

De presentatie van het manifest ‘Regie over eigen leven’ voor mensen met een verstandelijke beperking gaat gepaard met de oprichting van de stichting Regie over eigen Leven.

Het Manifest begint uitdagend met het statement: “Ieder mens voert in principe zelf de regie over zijn of haar leven. Dat geldt ook voor mensen met een verstandelijke beperking” In 2004 wordt met steun van de PRVMZ eveneens de Brabant Medical School opgericht om in de leemte van een medische faculteit te voorzien.

De zware last van dementie met een pleidooi voor 'zo thuis mogelijk wonen' voor dementerenden.

De PG-raad en de PRVMZ roepen overheden, zorg- en welzijnsinstellingen, verzekeraars, corporaties en anderen op om de zorg en ondersteuning voor deze groep te verbeteren, o.a. op het terrein van diagnostiek en vroegherkenning, begeleiding en advies, ketenzorg, mantelzorgondersteuning en kleinschalige zorg als het thuis niet langer gaat.

Vertrek van Harrie Kemps als directeur van de PRVMZ.

Tijdens zijn afscheidscongres pleit Wim v.d. Donk voor meer passie en liefde in de zorg en wordt het boek ‘Terug naar de menselijke maat: Vermaatschappelijking in toekomstperspectief’ van de hand van Harrie Kemps gepresenteerd. Mariet Paes, eerste vrouwelijke directeur bij de PRVMZ, volgt hem op.

Het rapport 'In-, door- en uitstroom in de jeugdzorg' is gereed; een onderzoek in de Widdonck en de Zuidwester geeft een beeld van de problemen in de jeugdzorg.

Een verbetering van de door- en uitstroom is van groot belang voor de kinderen die nu nog op een verkeerde plek zitten in deze jeugdzorginstellingen omdat zij wachten op een plek elders én voor kinderen/gezinnen die op de wachtlijst staan voor een residentiële instelling. Met de provincie, de jeugdzorgaanbieders ea. wordt gekeken naar implementatie van verbetervoorstellen. Eén van de acties is de overdracht van 18- tot 23-jarigen naar gemeenten.

Start van een jongerenpanel bij de PRVMZ, het uitbrengen van het advies ‘betrokken blijven’ met een pleidooi voor een andere benadering van kindermishandeling.

Aandacht voor de Q-koorts en een pleidooi voor een preventief zoönosenbeleid in Noord-Brabant vanuit de PRVMZ.

Voor degenen die geïnteresseerd zijn in de werkzaamheden van de PRVMZ gedurende afgelopen 50 jaar is een uitgebreid overzicht opgenomen van de activiteiten door de jaren heen. Klik hier.

Voor degenen die geïnteresseerd is in het beleid van de provincie Noord-Brabant op het gebied van het sociale domein. Klik hier.